La création d’entreprise nécessite de franchir plusieurs étapes et de constituer un dossier pour mesurer la solidité de notre projet.
Vous avez une idée ? Vous avez un projet de création d’entreprise ?
Vous souhaitez développer et murir votre idée de création et agir avec méthode tout en respectant les bonnes étapes ?
Vous hésitez entre différents statuts juridiques ( micro-entreprise, Entreprise individuelle, SARL etc… ?
Nous sommes là pour répondre à vos différentes interrogations et vous accompagner à concrétiser ce projet.
NOTRE PARCOURS DE CREATION D'ENTREPRISE
OBJECTIFS : PASSER DE L'IDEE AU PROJET
Créer son projet professionnel nécessite de se poser plusieurs questions et d’entreprendre des actions au préalable. A cette étape du parcours , il s’agit de faire un point sur la situation complète du porteur de projet et de l’aider à comprendre ce qui va suivre et ce qui l’attend.
Avant de réaliser toutes les démarches administratives d’immatriculation, il est nécessaire de préparer son projet de création d’entreprise.
Le fait d’avoir une bonne idée pour réussir une aventure entrepreneuriale ne suffit pas. Il est nécessaire d’évaluer et de valider l’idée de création d’entreprise de départ pour optimiser ses chances de réussite.
OBJECTIFS : EVALUER MON POTENTIEL
La création d’une entreprise est un véritable challenge et peut ne pas être accessible à tout le monde. Pour cela , il est important de s’assurer d’être en capacité de mener à bien le projet de création d’entreprise .
Avant de se lancer, il est nécessaire de faire le point sur ses capacités et ses compétences personnelles pour établir une stratégie d’évolution et de vérifier sa faisabilité.
Il s’agit dans cette étape de comprendre son mode de fonctionnement, de déceler ses points forts afin de bien orienter ses choix et d’identifier les qualifications et les compétences à acquérir.
Il est important de savoir si votre profil est cohérent par rapport à la conduite de votre projet et si vous disposez de la personnalité et des compétences pour le mener dans de bonnes conditions.
Cette étape met en avant également vos contraintes personnelles et vos motivations personnelles pour vérifier la cohérence de votre projet afin d’accéder à la réussite.
OBJECTIFS : DEFINIR MA STRATEGIE
Dans cette étape, nous réalisons une étude de marché pour contrôler et valider la viabilité de l’idée. L’étude de marché est une excellente ressource pour prendre connaissance de ses potentialités de réussite et limiter les risques. Ensuite, nous effectuons un modèle économique (BUSINESS MODEL) qui permet à l’entrepreneur de concrétiser son idée et de passer à l’étape du véritable projet de création d’entreprise. Il s’agit de décrire comment l’entreprise va gagner de l’argent en retraçant les objectifs, les méthodes, les moyens et les délais dont ces objectifs peuvent et doivent être atteints.
Le business model est un outil qui permet à l’entrepreneur de présenter de façon synthétique et efficace son offre et son entreprise. Le business model permet à l’entreprise de se démarquer de la concurrence en effectuant un diagnostic de son offre, du marché, de son environnement, de sa clientèle cible.
À partir du business model, l’entrepreneur synthétise le tout dans un plan d’affaires (business plan) qui est un document représentant la stratégie de l’entreprise et ses implications financières pour le futur. Le business plan inclut divers éléments comme le bilan prévisionnel, le compte de résultat prévisionnel, plan de trésorerie, tableau de financement.
Le business plan démontre la solidité d’un dossier en relevant les différentes informations de manière très structurée.
OBJECTIFS : PLANIFIER MES ACTIONS
Le point de départ d’un projet de création d’entreprise commence par une idée qu’il faut ensuite valider. Pour cela, il est important de verrouiller certains points comme les faisabilités financières, commerciales, personnelles, techniques et familiales.
Dans cette étape, nous établissons une analyse de votre futur environnement professionnel, de vos besoins personnels, du marché que vous ciblez, du produit ou service que vous allez commercialiser et des ressources nécessaires pour le mettre en place.
Une fois que le projet est identifié et la stratégie mise en œuvre, il est temps de mettre en place nos actions et de les planifier pour se faire une place sur le marché.
La mise en place d’un plan d’actions a deux objectifs :
– établir la stratégie que nous avons définie en d’actions concrètes.
-planifier dans le temps les actions que nous allons mettre en place.
OBJECTIFS : CONCRETISER VOTRE PROJET
Une fois le plan d’action établi et une fois que nous sommes enfin prêt (formation du dirigeant, budget prévisionnel réalisé), nous pouvons entreprendre les démarches administratives pour immatriculer son entreprise.
Dans cette étape, nous vous aidons à constituer votre dossier de création (rédaction des statuts, publier une annonce légale…), et déposer une demande d’immatriculation de l’entreprise.
OBJECTIFS : OPTIMISER MES DECISIONS
La bonne organisation et le bon fonctionnement d’une entreprise passent par la mise en place de suivis réguliers d’indicateurs. Ces suivis permettent d’ajuster le plan d’action stratégique si cela est nécessaire et de mieux structurer et organiser son entreprise. Les indicateurs de mesure permettent une meilleure prise de recul et une bonne analyse pour nous permettre de prendre des décisions pertinentes.
Mettre en place des indicateurs de mesure permet de mettre en avant les dysfonctionnements d’une entreprise et de les corriger rapidement.
Créer une entreprise nécessite de se poser des questions et d’établir de véritables stratégies.
Le parcours d’un créateur d’entreprise ne se résume pas à l’accomplissement des formalités d’immatriculation. Nous devons développer une vision globale de notre projet en intégrant tous les éléments qui vont constituer ce projet. Nous devons mesurer si notre projet est réalisable en tenant compte de notre situation personnelle, familiale, financière , commerciale, humaine etc…
Se lancer dans une création d’entreprise est un projet qui ne s’improvise mais qui se prépare car il peut parfois nous amener à endosser « plusieurs casquettes « .
Il est nécessaire de clarifier son projet avant de se lancer et de bien étudier sa clientèle cible, de faire une étude financière , juridique afin d’obtenir un projet cohérent et de mettre en place un plan d’actions pour valider un certain nombre d’éléments avant son Immatriculation au CFE.
NOS SERVICES
DEVELOPPEMENT COMMERCIAL
On vous aide à trouver des clients et on vous accompagne sur la méthode à mettre en place.
INNOVATION & NUMERIQUE
Pour vous permettre d’être toujours compétitif face à la concurrence, on vous aide à améliorer vos produits et services. Vous souhaitez vous lancer sur Internet et augmenter votre visibilité ?
GESTION FINANCIERE
Pour vous éviter tout problème de trésorerie, il est important d’anticiper vos besoins en fond de roulement. Votre développement passe par une gestion financière rigoureuse.
QUALIFICATION DES EQUIPES
Le développement passe par des actions de formation qui permettent le développement des compétences individuelles. Faire monter en compétence l’ensemble de votre entreprise est le gage de résultats obtenus.
ORGANISATION
Nous pouvons vous aider à mettre en place une organisation pour mieux gérer votre entreprise et conduire les changements . Nous vous aidons à la mise en place d’outils pour exploiter votre activité et la développer.
STRATEGIE
A partir de notre état des lieux , nous vous aidons à identifier vos objectifs stratégiques et mettre en place un plan d’actions. Nous vous accompagnons dans le suivi et l’atteinte de ces objectifs.
EXTERNALISATION
Vous souhaitez externaliser des tâches comme votre gestion commerciale , votre marketing , votre recrutement , votre gestion administrative , votre comptabilité ?
Nos services sont simples, personnalisées , flexibles et adaptés à votre budget.
GESTION ADMINISTRATIVE
Vous en avez assez de gérer la partie administrative de votre entreprise ?
De nombreux avantages s’offrent à vous en sollicitant nos services : pas de formalités administratives , souplesse et flexibilité et maîtrise de votre budget
REPRISE D'ENTREPRISE
Vous souhaitez vendre ou reprendre une entreprise ? Nous vous aidons à vous poser les bonnes questions et faire les bons choix.
Aidez votre entreprise à évoluer.
Nos accompagnements personnalisés vous aident à développer rapidement et facilement vos projets.
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